Saranno 5 le figure chiave per gestire il cambiamento. Professionisti in grado di mettere in atto azioni volte al miglioramento continuo e all’efficienza delle catene del valore.
“L’ottimizzazione della supply chain e di azioni volte al “continuous improvement” hanno comportato un’evoluzione dei ruoli afferenti all’intera catena distributiva – spiega Valeria Guazzetti, Vertical Leader Randstad Professionals -. Dopo il lockdown e data la situazione storica attuale, emerge la necessità per le aziende di disporre di ruoli manageriali in grado di gestire l’incertezza del momento pianificando azioni strategiche: profili con un background prevalentemente ingegneristico, ma con buone doti di leadership, capacità di responsabilizzare le proprie risorse, resilienza e apertura alla digitalizzazione”.
LE 5 PROFESSIONI CHIAVE PER GESTIRE IL CAMBIAMENTO
Supply Chain Manager – Figura chiave per il successo di un’impresa, il Supply Chain Manager è punto di contatto tra azienda, fornitori e clienti. Si occupa della pianificazione dei processi, dell’organizzazione e della gestione delle attività, il tutto per ottimizzare il flusso di materie prime e le relative informazioni all’interno e all’esterno dell’azienda. RAL: A partire da 70K, livello quadro/dirigenziale
Logistic Manager – Si occupa principalmente di organizzare con efficienza e in un’ottica di saving lo smistamento, stoccaggio e trasporto delle merci, garantendo l’integrità del prodotto e le tempistiche. Gestisce la pianificazione e il movimento delle merci all’interno del magazzino e nel percorso dal magazzino al cliente. RAL: Middle 45K-55K – Senior 60K- 80K
Trasformation Manager – Professionista in ambito Information Technology che supporta il passaggio dell’azienda verso una dimensione sempre più digitale. Si occupa della gestione dell’evoluzione e dei cambiamenti in ambito digitale e la diffusione di una cultura d’impresa ad esso orientata. Interviene sul modello di business, sui processi produttivi e nel mindset dei dipendenti. RAL: Middle 45K-55K – Senior 60K-80K
Buyer Senior – Si tratta di una figura che sta diventando sempre più strategica all’interno della supply chain. Si deve occupare sempre di più della ricerca di nuovi fornitori e soluzioni oltre il confine dell’azienda, ma anche dell’analisi, elaborazione e pianificazione del processo di approvvigionamento. RAL Middle 40-50k – Senior 50-60k
Lean Manager – È il responsabile della LEAN dell’azienda e si muove in termini di miglioramento e ottimizzazione dei processi e relayout dei processi produttivi sia secondo modelli up/down che down/up. Fondamentali le doti comunicative. RAL: Middle 45K-55K – Senior 60k-80k
Saranno 5 le figure chiave per gestire il cambiamento. Professionisti in grado di mettere in atto azioni volte al miglioramento continuo e all’efficienza delle catene del valore.
